淘宝卖家考核(淘宝客服考核内容和考核指标)

【资料图】

原大纲:如何考核淘宝的运营？考核技巧推荐 现在的淘宝店要想发展好，除了推广、宝贝质量、售后服务、客服之外，离不开活动策划和店铺运营。那么，如何考核淘宝的运营呢？

评估技能

1。月度考核方式，考核采用百分制计分。

2。员工工资的10%作为绩效考核工资。

3、淘宝运营薪资计算技巧:

考核得分< 80分，本月工资=员工工资-绩效工资*(100-考核得分)% 80 <考核得分

考核分数>:90分，本月工资=员工工资+绩效工资*(5-(100-考核分数)%))

(奖励性绩效工资来源于销售毛利。销售毛利低于奖励绩效工资的，以销售毛利为准)

4。连续两个月被评为差评的员工将被警告，连续三个月被评为差评的员工将被辞退。5.每月被评为优秀员工的绩效奖励

6。连续三个月被评为优秀的员工，获得了特殊的年终奖。

评估的内容和指标:

上的活动和促销一样。你必须有一个明确的目的，你可以用它来操纵你的思想。

1。创建爆款:其实这是我在创建爆款时经常考虑的一个技巧。重量大的物品通过活动完全引爆，或者已经爆炸的模型让它们更有爆发力。活动是营销店铺的幌子，在合适的促销环境下刺激顾客的购买行为，有些人即使亏本也愿意去参加活动。直接目的是活动结束后打造爆款。

2。直接盈利:很多大店在上一次活动中肯定是直接盈利的，因为他们有足够的实力+好宝贝+丰富的操控经验和相应的活动资源。但是他们也看到很多中小商家为了达到盈利的目的，低价进行活动。

3。店铺突破瓶颈期:在此期间，有人前来询问，感觉店铺或单品遇到了销售瓶颈。一般意味着已经形成了爆款，你的推广和引流已经到了瓶颈，那么这个时候参与活动就是你突破瓶颈的最好手段。

4。量钱和测绘:这个不难理解。活动必然会给单品灌输大量访客。如果能在单品详情页做相关销售并分配到其他二级页面，在二级页面布局待测图片和款式，利用活动过程中带来的大量访客，会测算出一些新的点击转化率，甚至有人可以测算出其他相关货币最合适的活动价格，用于后期的注册活动。

5。清仓和清货:每个店都会遇到清仓，尤其是大店都很关注清仓。一般旺季过后单品卖不出去，盲目囤货，导致货压货，或者店铺急需周转资金的时候，就需要采取措施做清仓。这个时候，活动是最好的选择。

本文不仅推荐了淘宝的考核技巧，还列出了考核内容和指标。如果卖家朋友不知道如何评估，可以参考以上内容。